Por que devo fazer o Curso?

A UGE é um programa de desenvolvimento gerencial estratégico que irá elevar o nível de maturidade e a gestão da empresa, através de conceitos e técnicas para desenvolver uma liderança criativa para impactar positivamente nos resultados do negócio.

O grande diferencial das Empresas que buscam um crescimento continuo é a capacidade de implantar uma visão de busca continua pela excelência de seus processos, estratégias e do controle das operações para maximizarem ainda mais seus resultados.

Participe do Melhor Programa Corporativo capaz de transformar os resultados da sua empresa.

Sua Empresa Merece!

Duração

10 meses

Horário das Aulas

Aulas as Segundas e Terças (2 Encontros quinzenais – Módulos de 8h)
18h15min às 22h (Cooffebreak – 19h45min)

Inicio 05/fev

Mais Informações 3477-2952 / 3477-2996 

Professores
O curso será ministrado por consultores e profissionais de referência e comprovada experiência prática e didática em suas respectivas áreas de atuação.

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Cláudio Araújo
Administrador de empresas pela Universidade Estadual do Ceará desde 1994, especializado em Administração e Negócios (Universidade Christus – 2001), Administração Financeira (Universidade de Fortaleza – 1996) e Varejo (Universidade de São Paulo – USP – 2004). Atualmente é consultor e Sócio Diretor da Êxito Consultoria.

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Izabel Bandeira
Coordenadora de Recursos Humanos da Auto Viação Fortaleza, Formada em Psicologia pela Unifor com especialização em Administração e Negócios pela faculdade Christus. Facilitadora e consultora do Sebrae Mais = FGA, Líder Coach, Namedidade gestão de pessoas. Formação em Coach pela SBC (Sociedade Brasileira de Coach) Multiplicadora da Solução Líder Coach do Sebrae Nacional.

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Glauberfran Vidal
Graduado em Ciências Contábeis e especialista em Contabilidade e Planejamento Tributário pela Universidade Federal do Ceará. Atualmente é gerente de operações membro do conselho de administração da empresa P&P Contabilidade e Consultoria Empresarial, além de capacitar equipes na área Contábil/Fiscal.

Objetivo

Objetivo

A Universidade de Gestão Empresarial (UGE) facilita a construção de novos hábitos e estratégias empresariais. Busca impactar todos os níveis da empresa, desde a operação até os níveis estratégicos com modernos modelos e práticas de negócios utilizados pelas maiores empresas do Brasil e do mundo.

Público Alvo

Empresários, Gerentes e colaboradores com potencial de liderança.

Qualidade começa em mim – Conhecendo o seu potencial

Perceber o seu papel dentro da empresa, na condição de que ele é e o que ele faz. Evidenciar a importância do trabalho em equipe, certos de que um grupo é a soma das diferenças, as pessoas são diferentes e assim complementares. Mostrar que as âncoras das desculpas não constroem sucesso e apontar o caminho que permite romper as barreiras, criando um legado.

Definição de Negócio – Visão, Missão, Imagem e Atendimento

Estabelecer no grupo uma visão de negócio, criar um modelo que permita que os participantes entendam como funciona uma empresa e sua relação com o mercado externo. Expor a empresa como órgão sistêmico e um dos elementos integrante de um ambiente externo dinâmico e competitivo. Expor o papel de cada nível da pirâmide organizacional e a importância de seu alinhamento diante da Visão e Missão da empresa.

Lider Coach

Despertar nos líderes a responsabilidade de que é deles a missão de desenvolver seus colaboradores. Fazer com que o colaborador perceba o quanto é capaz, dar o suporte necessário, utilizando-se de ferramentas de coach, colocando em pratica sua capacidade de desenvolver na sua equipe o autoconhecimento e a autorresponsabilidade.

Modelo de Pesquisas e Técnicas de Estatística

Apresentar e habilitar o participante para aplicação de pesquisas chaves, avaliando o negócio com uma visão interna e externa. Aplicar a estatística como ferramenta de interpretação dos dados das pesquisas e de seus indicadores operacionais. Estatística aplicada para gestão.

Planejamento Estratégico

Apresentar aos participantes a condução de um Planejamento Estratégico, permitir que o grupo possa entender a importância e ter conhecimento da dinâmica e dos elementos utilizados pela ferramenta. O foco é permitir que o participante esteja habilitado a participar de um planejamento, ou mesmo saber colocar um planejamento estratégico em ações operacionais junto à equipe operacional.

Comunicação Eficaz

Possibilitar aos participantes uma autoavaliação da competência “comunicação”, essencial para a condução das relações interpessoais, o que gera entendimento e engajamento da equipe de forma mais assertiva.

Planejamento na Prática

Aprenda a exercer o planejamento nas ações operacionais da empresa, sempre em sintonia com as estratégias macro, vista no módulo anterior. O módulo determinará a dinâmica do uso de projetos, com definições claras de Objetivos, Metas, Estratégias e Indicadores de Desempenho. O Uso do PDCA na gestão, complementa o módulo na pratica.

Técnicas de Negociações - Administração de conflitos

Trabalhar a arte da negociação como atributo decisivo para um líder; habilitar o participante ao uso de técnicas de trabalho de negociação. Fazer perceber que o dia a dia de um líder é formado por várias negociações e, uma vez bem conduzido, pode criar um clima organizacional mais produtivo e assertivo.

TEAL – Pista de Orientação

É um jogo com utilização de bússola e mapa de coordenadas que coloca o participante na necessidade de vivenciar uma atividade com uso de planejamento. O Jogo expõe o participante à condição de aplicar as técnicas aprendidas e permite uma avaliação pratica e rica ao final – Atividade desenvolvida com o apoio de uma equipe do exercito.

Gestão de Marketing

Expor ao grupo o que representa o marketing na gestão da empresa, promovendo uma sensibilização dos participantes no valor da imagem da empresa, evidenciando que em todos os ambientes e colaboradores são responsáveis pela construção da imagem. Trabalhar os momentos da atração, conquista e retenção dos clientes de forma continua e integrada.

Legislação Trabalhista

Uma visão macro da legislação trabalhista e suas influências na condução de grupos. Possibilitar um bom uso da legislação na condução e retenção de seus talentos, assim como assegurar direitos e deveres.

Gestão Financeira

Promover ao grupo uma visão de como é composto os custos de suas empresas. Permitir a visualização de que cada ação gera um custo e que o líder deve trabalhar continuamente na racionalização das operações e eliminações dos desperdícios. Focar no ato de que o lucro é resultado de competência gerencial. Expor a forma de apuração de resultados, evidenciando os fatores qualitativos de uma venda – Margem de Contribuição, Lucro Operacional e Rentabilidade.

Marketing Digital

Expor ao grupo o que representa o marketing na gestão da empresa, promovendo uma sensibilização dos participantes no valor da imagem da empresa e evidenciar que em todos os ambientes e colaboradores são responsáveis pela construção da imagem. Trabalhar os momento da atração, conquista e retenção dos clientes de forma continua e integrada.

Gestão de Pessoas

Expor ao grupo o que representa a gestão de pessoas nas empresas, promovendo uma sensibilização para o uso de ferramentas adequadas nas etapas de seleção, T&D, avaliação, remuneração e retenção dos talentos. Os Recursos Humanos formam um dos pilares vitais para sucesso de um negócio e o líder necessita se apropriar do seu papel de gestor de pessoas para condução e desenvolvimento da sua equipe.

Sucessão Familiar

Desenvolver uma visão sobre o ciclo das empresas familiares e a necessidade para o momento da sucessão familiar. Trabalhar a cultura da empresa com foco no futuro pensando em sua perpetuidade com as novas gerações.

Logística na pratica

Apresentar aos participantes o funcionamento integrado e eficiente de um sistema logístico e evidenciar sua importância na formação do serviço prestado pela empresa. Exposição de ferramentas gerencias necessárias para o lideres.

Noções Básicas – Fiscais e Contábeis

Qualificar os participantes no conhecimento básico diante das exigências fiscais e contábeis que as empresas são submetidas, promovendo um envolvimento e comprometimento no cumprimento de ações diárias que refletem nos registros de qualidade. Desmistificar que a contabilidade é algo complicado e expor ao grupo como podemos ler uma nota fiscal e outros documentos usados diariamente em suas empresas.

Gestão de Processos

Expor ao grupo como se forma uma cultura organizacional, definir e criar princípios básicos que norteia seu ambiente de trabalho, habilitar na construção de fluxograma de trabalho permitindo uma visão holística e sistêmica nos processos, identificar gargalos e padronizar ações. O grupo constrói os fluxos de uma empresa modelo e saem habilitados para pratica no ambiente de trabalho.

Sinergia

Momento de finalização dos trabalhos e reflexão individual de cada participante diante dos desafios traçados no primeiro módulo. Momento de fortalecer a união do grupo e estabelecer desafios dos mesmos na contribuição contínua da organização, se apropriando das competências de líder.